Sesje „wrzucają” Uczestnika/Uczestników w różne, często niestandardowe, stresujące sytuacje/zadania. To, w jaki sposób zareagują oni na to, co ich spotyka
i jaki będzie rezultat tej sesji, może nie zawsze wynikać z ich woli.
Wiedza o układzie nerwowym dostarcza nam bowiem informacji, że nie jesteśmy tak autonomiczni, jakbyśmy chcieli siebie postrzegać.
O metodzie Assessment/Development Center powiedziano już chyba wszystko… z akcentem na „chyba”. Każda osoba pracująca w HR (i nie tylko) wie, na czym metoda polega i jak ją stosować. Każdy wie, ale każdy co innego. I w tym tkwi właśnie problem.
Dobra atmosfera jest niezbędna do efektywnej pracy. Przyjrzyjmy się jednemu z projektów realizowanych dla jednej z firm, którego celem było zmniejszenie fluktuacji i absencji pracowników produkcji poprzez poprawę atmosfery na linii produkcyjnej.
Stan CHCĘ i stan MUSZĘ są podstawowymi stanami określającymi nasz stosunek do pracy.
Czy chciałbyś chcieć pracować, a nie musieć pracować?
A może chciałbyś mieć podwładnych, którzy chcą, a nie muszą pracować?
Każdej organizacji zależy na wysokiej skuteczności pracowników, więc zależeć powinno również na pozyskaniu wiarygodnych danych pomagających tę skuteczność kreować.
