Sesja AC/DC wymaga bardzo, ale to bardzo starannego przygotowania. Tak… ale tylko wtedy, kiedy jesteś Asesorem Wiodącym (projektującym i prowadzącym sesję).
Zapewne każdy Asesor metody Assessment/Development Center podczas rozmowy feedbackowej nie raz (i nie dwa) słyszał, że uczestnik diagnozy kompetencyjnej „zgadza się z naszą oceną”. „To nie jest ocena!” – chciałoby się rzec. I słusznie. Ale w jaki sposób skutecznie wyjaśnić tę, zdawać by się mogło, subtelną różnicę? Czy zawsze powinno się zdecydowanie zwracać na to uwagę oraz czy kategorycznie powinniśmy usunąć słowo „ocena” z asesorskiego słownika?
Często spotykamy się z zamiennym stosowaniem określeń Assessment Center oraz Development Center, co nie jest w pełni poprawne. Czy jednak możemy rozróżnić te dwa pojęcia i wskazać różnice między nimi? Jakie są podobieństwa pomiędzy tymi metodami?
Pojęcie „Kompetencja” jest obecnie chyba najczęściej wymawianym słowem przez Działy HR. Jednak praktyka pokazuje, że słowo to jest bardzo różnie rozumiane, a czasami w ogóle nie rozumiane. Nie ułatwia sprawy dostępna literatura, gdyż w niej też spotykamy bardzo różne definicje.
Sesje „wrzucają” Uczestnika/Uczestników w różne, często niestandardowe, stresujące sytuacje/zadania. To, w jaki sposób zareagują oni na to, co ich spotyka
i jaki będzie rezultat tej sesji, może nie zawsze wynikać z ich woli.
Wiedza o układzie nerwowym dostarcza nam bowiem informacji, że nie jesteśmy tak autonomiczni, jakbyśmy chcieli siebie postrzegać.
O metodzie Assessment/Development Center powiedziano już chyba wszystko… z akcentem na „chyba”. Każda osoba pracująca w HR (i nie tylko) wie, na czym metoda polega i jak ją stosować. Każdy wie, ale każdy co innego. I w tym tkwi właśnie problem.
Dobra atmosfera jest niezbędna do efektywnej pracy. Przyjrzyjmy się jednemu z projektów realizowanych dla jednej z firm, którego celem było zmniejszenie fluktuacji i absencji pracowników produkcji poprzez poprawę atmosfery na linii produkcyjnej.
Każdej organizacji zależy na wysokiej skuteczności pracowników, więc zależeć powinno również na pozyskaniu wiarygodnych danych pomagających tę skuteczność kreować.
